事業経営

会社でも同じ

平常時の事業戦略、PL・CF責任、組織、人材、営業、業務改善、ガバナンスを統合する。買収直後の移行はPMI、複数投資先の資源配分はポートフォリオが担当する。

覚える合言葉

「目的 → 事実 → 選択肢 → 数字 → 判断 → 行動」

目の前の現象と原因の仮説を分け、重要な課題を絞ります。3〜5個は整理の目安で、必ずその数にするルールではありません。

どの顧客・商品・地域へ力を入れるか、何をやめるかを決めます。同じ金額を均等に配ることが最善とは限りません。

PL（損益計算書）は売上と費用から利益を表し、CF（キャッシュフロー）は実際のお金の出入りを表します。売れても入金が後なら、利益と現金は同じになりません。

受注、提供、請求、回収までの仕事の流れを見ます。ボトルネック（全体を遅くする詰まり）を直し、別の部門へ負担を押し付けていないか確認します。

必要な仕事と判断権限から役割を決め、担当者ができることと支援が必要なことを確認します。肩書を変えるだけでは仕事は変わりません。

重要な判断を誰が承認するか、異常を誰へ知らせるかを決めます。管理の手間と実際の効果も比較し、結果が悪ければ原因と計画を見直します。